Referat Verteilungssystem

Verteilungssystem

Drei Teilbereiche der Aufbauorganisation (ABO):

Verteilungssystem (VS)

Leitungssystem (LS)

Führungssystem (FS)

Diese drei Teilbereiche stellen ein Ganzes dar (Betrieb, Unternehmen) sowie z.B. eine Stelle und haben eine ähnliche Zuordnung, nur mit sehr unterschiedlicher Ausprägung.

1. Verteilungssystem

Hier werden Aufgaben und Tätigkeiten im Betrieb oder Unternehmen nach ihrer Gleichheit oder Ungleichheit zusammengefaßt. Die wichtigsten Handlungsinhalte (Kennzeichen, Unterscheidungsmerkmale von Tätigkeiten) sind:

1.) Verrichtung (Handlungsart, Funktion)

2.) Objekt (Handlungsobjekt, Produkt)

3.) Region (Bezugsraum der Handlung, Markt)

Daraus ergeben sich drei Modelle:

1.1 Verrichtungsmodell

= Zusammenfassung von Handlungen der gleichen Hauptverrichtungsgruppe.

z.B.: nach Verrichtungsprinzip

Einkauf

Verkauf

Produktion (Dreherei, Fräserei, Schweißerei, Montage, AV)

1.2 Objektmodell

= Hier wird nach unterschiedlichen Produkten gegliedert. Es wird auch Visionale-Organisation oder Spartenorganisation genannt.

z.B.: Kfz-Hersteller

PKW

LKW

sonstige Fahrzeuge

1.3 Regionalmodell

= Hier erfolgt die Zusammenfassung der Handlungen nach gleichen Bezugsräumen => Regionalmodell. Die Bezugsräume werden auch Märkte genannt.

z.B.:   Arbeitsmarkt

Verbrauchermarkt

Kundenmarkt

Beispiel zum Regionalprinzip:

Versicherungen in Landesdirektionen nach den Bundesländern

Multis

nach Kontinenten

nach Ländern

nach Märkten

1.4 Vergleich des Verrichtungsprinzips mit Objekt- und Regionalprinzip

bezüglich:

a.) Kapazität

VT:    - Entlastung der Leitungsspitze

- Verringerung der Kommuniktationsschwierigkeiten

NT:    - größerer Bedarf an qualifizierten Führungskräften

b.) Koordination

VT:  - klar getrennte Verantwortungsbereiche

- geringere Abhängigkeit der Teilsysteme

- bessere Transparenz der Struktur

NT:  - verstärkte Koordinationsorganismen

- zusätzliche Zentralkoordinationsstellen

- Notwendigkeit getrennter Erfolgskontrolle

c.) Personen

VT:  - bessere Entfaltungsmöglichkeiten für Nachswuchskräfte

- einheitliche Leitungsaufgaben und größere Beziehung zum eigenen Beitrag

- direkte bereichsbezogene Produktionskontrolle

- personelle Autonomie der Subsysteme

NT:  - geringere Integration im Gesamtpersonal

- geringere Beziehung zum Gesamtsystem und seinen Zielen

d.) Aspekte der Entscheidungsqualität

VT:  - nach Produkten, Regionen oder Abnehmern, spezifisch angepaßte Entscheidung

- Kenntnis der spezifischen Umgebungsbedingungen

- schnellere Anpassungs-Entscheidungen am Markt und seinen Veränderungen

- besser integrierte, problemorientierte Entscheidungen

NT:  - Mehrfachaufwand in Bezug auf Zweckbereiche

- Gefahr des Verlustes einer einheitlichen Unternehmenspolitik

- Gefahr der Sub-Optimierung von Subsystemen