Referat Bertelsmann

_BERTELSMANN

Die Bertelsmann AG ist als internationales Medienunternehmen in dynamischen

Wachstumsmärkten tätig und besetzt weltweit Spitzenpositionen. Rund 60.000

Mitarbeiter in mehr als 600 Einzelfirmen vermitteln heute in 53 Ländern Informa- tion, Bildung und Unterhaltung, entwickeln Inhalte und Programme und erbringen Produktions- und Dienstleistungen im Medienbereich. Der Umsatz beträgt 6 Mil- liarden Mark.

Bertelsmann gestaltet die Medienmärkte in zahlreichen Kultur und Sprachräumen aktiv mit und leistet so einen wichtigen Beitrag zur gesellschaftlichen und kulturel- len Entwicklung. Dabei werden nationale Eigenarten und kulturelle Traditionen geachtet. Die Struktur des Programmes entspricht  den Interessen vielfältiger Märkte und den Kundenwünschen.

Das Unternehmen umfasst 60 Verlage, Buchclubs, literarische und wissenschaftli- che Verlage, Tageszeitungen, Publikums- und Fachzeitschriften, Musik- und Film- fernsehen, Hörfunk, Fernsehen und Online-Dienste, Druckereien und Dienstlei- stungsunternehmen sowie weitere technische Firmen. Bertelsmann hat 35

Millionen Mitglieder in Buch- und Musikclubs, 16 TV- und 18 Radiostationen in

10 Ländern und die Online-Dienste AOL und Compuserve.

Das Medienhaus Bertelsmann fühlt sich der Gesellschaft verpflichtet. Verantwor- tungsbewußte publizistische Arbeit und marktgerechte Leistungen nach außen so- wie eine partnerschaftliche Unternehmensführung nach innen bestimmen das un- ternehmerische Handeln.

In der Informationsgesellschaft werden die Medien zum Motor der gesellschaftli- chen und ökonomischen Entwicklung. Das Zusammenwachsen von Computertech- nologie,  Telekommunikation,  Unterhaltungselektronik  und  Rundfunk revolutioniert Marktstrukturen und Mediennutzung. Mit ihren Initiativen will die Bertelsmann Stiftung helfen, die Medienzukunft zu bewältigen. Die gesellschaftliche Verantwortung in den Medien und eine effektive Kommunikationsordnung sind hier die entscheidenden Größen. Mindestens so wichtig ist die Entwicklung von Medienkompetenz bei den Nutzern, aber auch bei den Medienschaffenden und in der Wirtschaft. In Kooperation mit der Stiftung erproben Schulen und Hochschulen umfangreiche  Konzepte  für den wirkungsvollen Einsatz neuer Medien zur Ausbildung der Schlüsselqualifikationen für das Informationszeitalter. Die Medienakademie Köln bildet Journalisten und Manager im Gebrauch der neuen Medien aus. Ein neu geschaffenes Institut für Medien- und Kommunikationsmanagement soll zukünftig den Führungsnachwuchs in Europa qualifizieren.  Fortbildungspakete werden an  Journalisten  und Redakteure adressiert.

ENTWICKLUNG DER BERTELSMANN AG:

Reinhard Mohn, Mitglied der Gründerfamilie von Bertelsmann, hat im September

0 % der Kapitalanteile an der Bertelsmann AG auf die gemeinnützige Ber- telsmann Stiftung übertragen.

Die Übertragung der Aktienmehrheit erfolgte in voller Übereinstimmung mit der Familie Mohn, die künftig nur noch 20 % an dem Unternehmen hält. Das restliche Kapital ist im September 5 auf die ZEIT-Stiftung übergegangen.

Mit der Übertragung der Kapitalanteile auf die 1977 gegründete Bertelsmann Stif- tung ist kein Stimmrecht verbunden. Die aus dem Kapitalbesitz abgeleiteten Füh- rungsrechte und der eigentliche Kapitalbesitz wurden im Schenkungsvertrag von- einander getrennt.

Das Stimmrecht in der Hauptversammlung hält derzeit Reinhard Mohn, der es für den Fall seines Todes testamentarisch auf eine Führungs-GmbH übertragen hat. Diese bereits gegründete "Bertelsmann Vermögensverwaltungsgesellschaft" wird gemeinsam mit der ZEIT-Stiftung und seinen Rechtsnachfolgern die Führungs- rechte des Kapitals in der Hauptversammlung der Bertelsmann AG ausüben.

Reinhard Mohn, der Bertelsmann nach dem Zweiten Weltkrieg aus einem mittel- ständischen Verlagshaus zu seiner heutigen weltweiten Bedeutung entwickelt hat, begründete den Verzicht der Familie auf den größten Teils ihres Eigentums und die Beauftragung einer Führungs-GmbH mit der Absicht, die Kontinuität des Medien- hauses unabhängig von den Interessen der Familie langfristig zu gewähren.

Als Mark Wössner 2 Vorstandsvorsitzender wurde, setzte Bertelsmann sechs

Milliarden Mark um, 1997 waren es 22,5 Milliarden, in diesem Jahr sollen es 25

Milliarden werden. Dank Wössner hat sich das Unternehmen um das Vierfache vergrößert. Die Konkurrenten haben es längst aufgegeben, sich an dieser Finanz- kraft zu messen. So erfolgreich wie Bertelsmann ist niemand. Zweiter unter den deutschen Medienhäusern ist weit abgeschlagen die Springer AG, mit 5 Milliar- den Mark Umsatz.

Auf  der Weltrangliste  der Kommunikationsindustrien steht  Bertelsmann inzwischen auf Platz drei, hinter Time Warner und Disney.

1986 verblüffte Bertelsmann die internationale Medienwelt zum ersten Mal, als Wössner zwei große Übernahmen in den USA gelangen. Zuerst kauft er die RCA- Schallplattenanteile von General Electric und verwandelte damit das Unternehmen, an dem Bertelsmann 5 % besa , in ein Tochterunternehmen. Dann war auch noch Doubleday zu haben, der zweitgrößte amerikanische Verlag, der ins Schleudern geraten war. Der Doppelschlag kostete 1,7 Milliarden Mark.

BERTELSMANN UND KIRCH:

Kirch und Bertelsmann wollen ihr Digitalfernsehen im Rahmen des Senders Pre- miere fusionieren und den Decoder d-box als Standard durchsetzen. Die Kommis- sion erwartet davon einen langfristigen Ausschluß der Konkurrenz und verlangt eine Anderung der Pläne. Bei einem Scheitern der Fusion will die Kirch-Gruppe ihren Digital-Sender DF1 einstellen, in den sie bereits gut eine Mrd. DM gesteckt hat. Der Sender mit 0 Mitarbeitern hat 0 Abonnenten.

Bertelsmann hat sein Digitalfernsehen in den Abo-Sender Premiere integriert. Pre- miere hat 1,5 Millionen Abonnenten, davon 120.000 für das Digital-TV. Die Fusi- onspläne sehen vor, dass Kirch und Bertelsmann sich den um DF1 erweiterten Sen- der Premiere teilen. Lehnt Brüssel dies ab, wird Kirch mit 5 Prozent an Premiere beteiligt bleiben.