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Referat Aufwandschätzung - Funktion Point Methode

informatik referate

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Aufwandschätzung

1. Einleitung :

Wozu dient sie ?

Sie wird dazu benötigt, um den Aufwand eines Software-Projekts zu ermitteln. Dies geschieht, da dieser eine zentrale Bedeutung zwischen Auftraggeber

und Auftragnehmer hat.

2. Vorgehen :

Überprüfung des Fachkonzepts des Auftraggebers auf :

- Funktionalität

Datenbasis

Meist jedoch ist dieses Fachkonzept zu wenig detailliert.

Bewertung des Fachkonzepts ( mit Hilfe von z.B.: SETec- Methode)

SETec Methode = Der Kern wird einer kritischen Analyse mit gewissen

Maßst ben unterzogen.

2.2 Hochrechnen von Datenobjekten und Funktionen :

Falls dies nicht mit SETec erfolgt wird ein erfahrener Projektmanager oder ein

computerunterstütztes Wissenssystem herangezogen, um die Anzahl der

" wahren " Funktionen und Datenobjekte zu errechnen.

2.3 Sctzen des Aufwandesr das Gesamtprojekt durch :

- Funktion Point Methode

- Vergleich eines Projektes aus dem Archiv mit dem zuerstellendem

Projekt

- Delphi Methode

- Einzelne Manager werden getrennt voneinander mit den

Unterlagen und Informationen konfrontiert.

Danach sch tzt jeder Manager den Aufwand nach seinen

Erfahrungen.

- Schlilich wird gemeinsam in einem Review die Ergebnisse analysiert um einen akzeptablen Mittelwert zu erhalten.


2.4 Funktion Point Methode :

.1 Ziele :

- Bewertung von Informations-Systemen

- Weitergabe dieser Bewertung

- Weitergabe der Erfahrungen von positiven oder negativen Einflüssen aus der

Projektarbeit

.2 Vorteile :

- einheitliche Anwendbarkeit

- Unabngig von personenbezogenen Einwirkungen

- Transparenz der Ergebnisse

Genauigkeit der Ergebnisse u s.w.

.3 Voraussetzungen :

- einheitliche Vorgangsweise bei der Projektierung

- klare Definitionen aller Anforderungen an das Projekt

- gleicher Ausbildungs- und Kenntnisstand der Benutzer

- exakte und einheitliche Abgrenzung bei der Klassifizierung

.4 Nachteile :

- sie ist keine Wirtschaftlichkeitsrechnung

- sie ist nicht anwendbar bei Kommunikations-Software oder systhemnahe

Software-Systemen

3. Schritte der FPM

3.1 Geschäftsvorfälle oder Funktionen : Werden unterteilt in :

a) Eingabedaten

Bsp.r Eingabedaten :


- Bildschirmeingaben

Interface-Daten von Anwendern

Hinzufügen

- Andern

L schen

b) Ausgabedaten

Bsp.r Ausgabedaten :

Lochkarte, Magnetband, Diskette

Druckausgabe

- Bildschirmausgabe

Interface-Daten an andere Anwendungen

c) Datenbest nde

Jeder Datenbestand, der von der Anwendung :


  -                      gelesen

-                      geändert

Update-Funktionen

-                              gel scht

gesch tzt

wird, ist zu zählen.

-                      geladen  Service-Funktionen

-                      entladen

d) Referenzdaten

Bsp.r Referenzdaten :

- Tabellen

e) Abfragen

Es ist jede Abfrage zuhlen, die zu einem Suchen nach Informationen in einem Datenbestand und das Ergebnis der Abfrage dem Benutzer sichtbar wird.

Diese 5 Bereich werden dann bewertet.

3.2 Einflußfaktoren : Werden unterteilt in :

a) Schnittstellen mit anderen Anwendungs-Systemen b) Dezentraler Verarbeitung, Datenverwaltung

c) Transaktionsrate

d) Verarbeitungslogik :

- Rechenoperationen

- Kontrollverfahren

- Ausnahmeregelungen

- Logik

e) Wiederverwendbarkeit in anderen Anwendungen f) Datenbestandskonvertierungen

g) Benutzerbedingungen

Diese werden wiederum bewertet.


3.3 Rechenverfahren

Unbewehrtete Funktion Points = Anzahl x Gewichtung

UFP = Anzahl x Gewichtung

2) Summe der unbewerteten FP

SUFP = UFP1 + UFP2 + . . . + UFP15

3) Summe der sieben Einflußfaktoren

SEF = EF1 + EF2 + . . . + EF7

4) Berechnung des Faktors Einflußgrad

FEG = 0 7 + ( ,01 x SEF )

5) Produkt des Faktors Einflgrad und

der Summe der unbewerteten FP = bewertete FP BFP = FEG x SUFP

Hat man nun diese Summe errechnet, kann man an Hand einer Tabelle

( z.B. von IBM ) den Realisierungsaufwand in BM ablesen.

BM = Bearbeiter-Monat = 0 Arbeitsstunden bei folgenden Voraussetzungen


- überwiegend zentrale Online - Anwendungen

- Verwendung von höheren Programmiersprachen

- Einsatz separater Testsysteme

- durchschnittliche Personalqualität

- st ndige Beteiligung der Anwender bei der Projektentwiklung

- zentrale Projektorganisation

- Einsatz von Entwiklungs- Tools und -Techniken

- Durchführung von Reviews



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