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Innovationsmanagement
Welche Phasen hat der Innovationsprozess ?
Wodurch wird Ideenengineering beeinflußt ?
Erklären sie überblicksmäßig Brainstorming.
Innovationsmanagement
Innovationsprozeß
1. Ideengenerierung
2. Entwicklung von Ideen
3. Ideenakzeptierung
4. Ideenrealisierung
Innovationsmanagement
Innovationsprozeß
1. Ideengenerierung
2. Entwicklung von Ideen
3. Ideenakzeptierung
4. Ideenrealisierung
dient zur Erneuerung des Betriebs oder Produktes. Das Ziel ist die Verbesserung des Produktes oder der wirtschaftlichen Lage des Betriebs mittels Ideen die durch Kreativitätstechniken generiert worden sind.
Der Innovationsprozeß besteht aus 4 Phasen.
Unter Ideengenerierung versteht man das Sammeln von Ideen sowohl betriebsintern als auch extern.
Merkmale erfolgreicher Produktideen sind eine erhöhte Nachfrage (demand pull) und eine neuartige Technologie (technology push). Weiters sollten beim Auswählen der Ideen die Bedürfnisse der Produktion und der Umweltschutz beachtet werden.
Zur Entwicklung von Ideen gibt es
1. systematisch - analytische Methoden
Funktionsanalyse
Problemlösungsbaum
2. intuitiv - spontane Methoden ( Kreativitätstechniken )
Das Ziel dieser Techniken ist es, aus vorhandenen Denkmustern auszubrechen. Gewohnheiten führen bei der Suche nach Neuem oft zu Denkblockaden. Diese Blockaden sollen durch Kreativitätstechniken bewußt umgangen werden.
Brainstorming
Methode 635
Einschub Brainstorming
Brainstorming ist die am häufigsten angewandte Kreativitätstechnik. Eine Gruppe denkt gemeinsam über ein bestimmtes Problem nach und sucht gemeinsam nach Lösungsansätzen. Die Gruppe sollte 5 - 12 Teilnehmer umfassen und von einem neutralen Moderator geleitet werden.
Regeln:
Keine Kritik üben
Quantität vor Qualität
Die Ideen sollen so ausgefallen wie möglich sein
Weiterführen der Ideen ist nicht nur erlaubt sondern auch erwünscht
Der Moderator überwacht die Einhaltung der Regeln, mischt sich aber sonst nicht ein. Am Ende der Brainstorming-Sitzung werden die Ideen ausgewertet.
Sichtungsprofil
Das Sichtungsprofil dient zur Visualisierung einer Bewertung
Ausprägung
-2 -1 0 1 2
intern |
STARKEN |
finanz. Risiko | |
|
Know How | ||
|
SCHWACHEN |
Betriebsaustattung | |
|
Konzernsynnergien | ||
extern |
CHANCEN |
Wachstum | |
GEFAHREN |
Konkurenz | ||
Person A
Person B
Punktebewertung
Wird zur groben Sichtung von vielen Produkten ( Ideen ) ein Sichtungsprofil verwendet, so wird zur detailierteren Analyse eine Produktbewertung vorgenommen. Die Produktbewertung besteht aus einer Wichtung und andererseits aus einer Wertung. Durch die Multiplikation ergibt sich eine Punktezahl.
Ausprägung
-2 -1 0 1 2
intern |
STARKEN |
finanz. Risiko | |
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Know How | ||
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SCHWACHEN |
Betriebsaustattung | |
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Konzernsynnergien | ||
extern |
CHANCEN |
Wachstum | |
GEFAHREN |
Konkurenz | ||
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