Referat Personalabbau

Personalabbau

. Allgemeines:

Trennung wird häufig zur Normalität (Arbeitsmarkt wird schnellebiger)

deswegen muß Personalstrategie angepaßt werden:

1. sorgfältige Auswahl der Mitarbeiter

Entwicklung/Förderung der Mitarbeiter

3. Trennung

Trennung ist in D ganz gut abgesichert (Kündigungsfrist; Kündigungsschutzregelung entz ndet aber auch

Konflikte/Rechtsstreitigkeiten)

oft wird finanzieller Ausgleich/Beratung bei Jobverlust im Vertrag vereinbart

Vergleich mit USA: hire and fire

Outplacementberatung im Vertrag festgeschrieben

Trennung wird vorher einkalkuliert

. Outplacement

neuer Dienstleistungszweig zunehmend auch in D: Outplacementberatungen

Individualoutplacement

Gruppenoutplacement

- persönliche Beratung

Erfolgscharakter (Berater steht für Erfolg)

keine Beratung bei persönlichen Problemen

(Alkohol, Depressionen)

- zeitlich unbegrenzt

- Kosten relativ hoch (min 3 0 0 DM)

- Workshops

- Trainingscharakter

- persönliche Probleme des einzelnen kennt der

Berater nicht

2 Wochen

00 - 3 0 DM / Tag und Teilnehmer

. Fehler bei Stellenabbau

Problem: Überbewertung von Kostensenkungszielen

Folgeprobleme:

1. Humankapitalinvestitionen gehen verloren

St rung und Unterbrechung von Prozessen organisatorischen Lernens

3. Verlust des "Unternehmungsgedächtnisses"

Reputationsverluste der Unternehmung durch Imageschäden

. Fehlerbegrenzung, Vermeidung

1. langfristige Planung

2. Horten von Personal

3. Analyse organisatorischer Lernprozesse

4. Vermeidung schematischer Auswahl bei unvermeidbarem Personalabbau

. Beispiel: Case Germany GmbH

einerseits: ungeheure Antrengungen bei Anwerbung, Förderung langjähriger Loyalität

andererseits: keine Arbeitsmarktorientierung der Mitarbeiter; nur finanzieller Ausgleich, Mitarbeiter werden ihrem Schicksal überlassen

neue berlegungen: bei Freisetzung von Personal muß selbe Energie wie bei Einstellung aufgebracht werden; Mitarbeiter = wertvollste Resource; Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter bis zum letzten Tag aufrechterhalten; Kosten der Auslaufphase müssen niedrig gehalten werden

Ziel: keine Beschäftigungsgarantie f r Mitarbeiter sondern garantierte Beschäftigungsf higkeit

Vorteile:   Ergänzung zum Sozialplan für Mitarbeiter

Unternehmen erhält sein Image, Produktionsziele bis zur Schließung werden erf llt für neues Unternehmen verringern sich Kosten für Personalsuche

direkte und indirekte Kosten der AL werden gesenkt