Referat Datenschutz und Datensicherheit: Telearbeit (Pro und Contra)

Datenschutz und Datensicherheit: Telearbeit

Pro und Contra

Positive Aspekte:

   Reduzierung der Arbeitskosten

   Bekämpfungsmöglichkeiten der Arbeitslosigkeit

Einschränkungsreduzierung bei der Berufsausübung

   Senkung der Umweltbelastung

   Senkung der Verkehrsbelastung

   Senkung der Energiekosten

Negative Aspekte:

   Isolation

   schlechte Verhandlungspositionen

berlange Arbeitszeiten

   schlechte Bezahlung

   ungenügender sozialer Schutz

   ungewisser Rechtsstatus

Interessen

Unternehmer:

   Leistungssteigerung durch ungestörtes Arbeiten, Anpassung der Arbeitszeit an die betrieblichen

Erfordernisse, sowie bessere Organisation.

Verringerung der Büroarbeitsfläche und deren Ausstattung, Arbeitsplatzteilung mehrerer Telemitarbeiter im Büro möglich.

   Einsparung betrieblicher Sozialleistungen, wie z.B. Fahrkostenzuschuß, preisgünstige Werksküche.

   Flexibler Arbeitseinsatz, durch Arbeit in der Nacht und am Wochenende, effizientere Nutzung der EDV.

   Ausnutzung regionaler Gehaltsgefälle

Arbeitnehmer:

   Bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf.

Verringerung der Fahrzeiten und Fahrkosten; dadurch Gewinn an Freizeit.

Grö ere Mobilität bei der Wahl des Wohnortes.

   Chancen für den Einstieg in die selbständige Tätigkeit.

   Arbeitsmöglichkeiten während der Zeit der Kinderbetreuung.

Arbeitsbereiche

   Softwareentwicklung

   Heimarbeit

   Büroarbeit

   Außendienstmitarbeiter

   Laptop, Telefon, Modem

   Datenaustausch mit dem Unternehmen

   Montage- und Reparaturdienste

   Terminplanung, Routenplanung

   Rechnungsstellung, Arbeitsprotokolle

   Zustell- und Lieferdienste

   Telekommuniktionseinheiten

   Routenplanung, Zeitplanung, Mengenplanung

   Satellitenbüros

   verteiltes Unternehmen

   flächendeckendes Büronetz

   Computer, Drucker, Fax, Netzwerke

   Teleworkcenter

Arbeitsplätze für Mitarbeiter von verschiedenen Unternehmen

   gemeinsame Einrichtungen (Fax, Drucker, Konferenzraum)

   Lage in unmittelbarer Nähe von Wohngebieten

Gesetzeslage

Es gibt in Österreich derzeit kein Gesetz, das Telearbeit oder Teleheimarbeit regelt. Es werden daher die allgemeinen Rechtsvorschriften des Arbeitsgesetzes, des sonstigen Vertragsrechtes und des Gewerberechtes angewendet.

Die österreichische Definition von Telearbeit für juristische Beurteilung lautet:

Unter Telearbeit ist die Verrichtung von erwerbsmäßiger Arbeit aus der Ferne mit Hilfe von

Kommunikationssystemen zu verstehen.

Ferne bedeutet in diesem Zusammenhang ein, aus dem Betrieb des Arbeitgebers bzw. des Auftraggebers ausgelagerter, dislozierter Arbeitsplatz.

Arbeiter und Angestellte: Die Vertragsverh ltnisse f r Arbeiter und Angestellte sind im Rahmen des

Individualarbeitsrechts insbesondere durch folgende Gesetze geregelt:

   Angestelltengesetz

   Arbeitsvertragsrechts-Anpassungsgesetz

Urlaubsgesetz 1 76

Kinder- und Judendlichen-Beschäftigungsgesetz 19 7

   Mutterschutzgesetz 1979

   Dienstnehmerhaftpflichtgesetz 9

Arbeits- und Sozialgerichtsgesetz 19 5

   Insolvenzentgeltsicherungsgesetz 7

Arbeitnehmerschutzgesetz 9 4

Literatur

1.   Brigitta Mlinek. Gesetzlicher und vertraglicher Status von Telearbeiter/innen -- Arbeitsrechtlicher Aspekt einschließlich Selbständiger, AK Wien, 19 6.

2.   Brigitta Mlinek. Gesetzlicher und vertraglicher Status von Telearbeiter/innen -- Aspekt der Sozialen

Sicherheit einschließlich der Sozialhilfe, AK Wien, 9 6.

3.   Paul Kolm, Claudia Kral-Bast, Werner Tallafuss. Telearbeit -- Vorschläge zur Gestaltung, GPA Wien,

6.

© and last update 5 02 1 97 Hans Berndl

Datenschutz und Datensicherheit: Telearbeit

Berndl Hans

Vortrag vom . . 6

Einsame Klasse

Quelle: PROFIL, 28.Oktober 9 6

   Forderung: Telearbeiter müssen die gleichen sozialen Rechte haben wie Büroarbeiter.

   Perspektiven:

   Einsparungsmöglichkeiten bei Infrastrukturmaßnahmen.

Erschließung von Arbeitsplätzen in strukturschwachen Gebieten.

Kombinationsmöglichkeit: der Vorteile des ländlichen Raums mit den

Beschäftigungsmöglichkeiten der Stadt.

   Einbindung von Personen die vom normalen Arbeitsprozeß ausgegrenzt werden, durch Schaffung von speziellen Telearbeitsplätzen.

   Produktivitätsstudien: 17-25% mehr Leistung im selben Zeitraum bei Telearbeiter.

Gefahr der Telearbeit:

   Soziale Ausgrenzung

   Problematik: Arbeitsplatz Wohnzimmer

Gewerkschaften sehen sich durch Telearbeit bedroht

   Mittleres Management hat Angst um seine Position im Unternehmen

   Telearbeit-Modelle:

   Pioniere in Österreich: IBM, Kapsch.

3 Tage extern.

   Rest der Dienstzeit im Büro.

   Meinung: Leute rutschen sonst ab, und werden ausgegrenzt.

Expertenmeinung: Potentiell sind heute schon 25 00 in Österreich bereit zur Telearbeit.

USA: Es gibt bereits 10 Millionen Telependler (telecommuter) in den Vereinigten Staaten.

   Prognose der EU-Kommision sagt eine ähnliche Größenordnung für Europa voraus bis zum Jahr 1 9 .

Zukunft der Arbeit

Quelle: DER STANDARD, 31.Oktober 19 6

   Telearbeitsprojekte in Österreich:

   Telearbeitszentrum Floridsdorf (20 AP)

   Telearbeitspilotversuch Salzburg (Wüstenrot, 2 AP)

   Telearbeitsplätze für Behinderte in Burgenland (LR, 2 AP)

   Telearbeitsplätze in Tirol Ti-KOM 4 AP)

   Telehaus NÖ Ges.m.b.H 5 Standorte, Pendler!)

   EU Gelder für Telearbeit:

   WORKNET,PROLINK: soll Großunternehmen anregen Telearbeitsnetze zu schaffen, die zur

Dezentralisierung ihrer Tätigkeiten führen.

   TWIN,OFFNET,EXPUN: Telecenters im Wohnumfeld.

   TELEURBA: Studie zur Ermittlung des Umfangs in dem Telearbeit Verkehrsstaus in

Ballungsräumen reduzieren kann.

   IBM: Telearbeit-Pionier zieht Bilanz

   Mobilität

   Flexebilität

Unabh ngigkeit

   Motivation

wurde bei den 28 MA des Pilotversuchs gesteigert.

Telearbeit erfordert Selbstorganisation

Quelle: DIE PRESSE, 30.Oktober 1 96

   Ergebnisse aus der IBM Studie dokumentiert von Frau Professor Ina Wagner von der Technischen

Universität Wien.

   Auswirkungen von Telearbeit:

   Mehr Flexebilität und Mobilität: betriebliche Anforderungen können besser erledigt werden.

   Freie Zeiteinteilung nicht immer ein Vorteil: 'Vielen fällt es schwer Dienst vom Privatleben abzugrenzen '

Kein eindeutiger Beginn, noch ein definiertes Ende der Arbeitszeit.

   In Extremfällen führt das zu einer Art Selbstausbeutung.

   Wichtige Fähigkeit bei Telearbeitern ist daher die Selbstorganisation.

   Probleme der Entfremdung: 'Arbeitnehmer sollten sich mindestens 3 Tage pro Woche im Büro befinden.'

   IBM plant Ausbau der Telearbeit schon führ das kommende Jahr, weitere 0 Telearbeitsplätze sollen geschaffen werden. Mittelfristig denkt man bei IBM an eine Zahl von 0 Telearbeitern.

Telecenter Floridsdorf

Kosten: 5 6 Mio. Schilling

   Bürofläche: 3 0 qm

   Arbeitsplätze:

   Arbeitsplatzausstattung

   Leistungsfähige PC's

   Laptop-Anschluß

   Komfortelefon

Datenaustausch über ISDN

   Zentrale Einrichtungen:

   Faxger t

   Kopierer

   Farbdrucker

   Laserdrucker

   Konferenzzimmer

   Tarife:

   Einzelarbeitsplatz: S 500,-/Tag

2 Personenarbeitsplatz: öS 0 -/Tag

6 Personenarbeitsplatz: öS 5 0 -/Tag

   Längere Zeiträume: Preisstaffelung

Links zum Thema Telearbeit

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