Referat Verteilungssystem - Verteilungssystem

_{Verteilungssystem}

_{Drei Teilbereiche der Aufbauorganisation (ABO):}

Diese drei Teilbereiche stellen ein Ganzes dar (Betrieb, Unternehmen) sowie z.B. eine

Stelle und haben eine ähnliche Zuordnung, nur mit sehr unterschiedlicher Ausprägung.

_{1. Verteilungssystem}

Hier werden Aufgaben und Tätigkeiten im Betrieb oder Unternehmen nach ihrer Gleichheit oder Ungleichheit zusammengefaßt. Die wichtigsten Handlungsinhalte (Kennzeichen, Unterscheidungsmerkmale von Tätigkeiten) sind:

Verrichtung Handlungsart, Funktion)

Objekt Handlungsobjekt, Produkt)

Region Bezugsraum der Handlung, Markt)

Daraus ergeben sich drei Modelle:

_{1.1 Verrichtungsmodell}

Zusammenfassung von Handlungen der gleichen Hauptverrichtungsgruppe. z.B.: nach Verrichtungsprinzip

Einkauf

Verkauf

Produktion (Dreherei, Fräserei, Schweißerei, Montage, AV)

_{1.2 Objektmodell}

Hier wird nach unterschiedlichen Produkten gegliedert. Es wird auch Visionale- Organisation oder Spartenorganisation genannt.

z.B.: Kfz-Hersteller

PKW

LKW

sonstige Fahrzeuge

_{1.3 Regionalmodell}

= Hier erfolgt die Zusammenfassung der Handlungen nach gleichen Bezugsräumen => Regionalmodell. Die Bezugsräume werden auch Märkte genannt.

z.B.:     Arbeitsmarkt Verbrauchermarkt Kundenmarkt

Beispiel zum Regionalprinzip:

Versicherungen in Landesdirektionen nach den Bundesländern

Multis

nach Kontinenten

nach Ländern

nach Märkten

_{1.4 Vergleich des Verrichtungsprinzips mit Objekt- und Regionalprinzip}

bezüglich:

_{a.) Kapazität}

VT:     - Entlastung der Leitungsspitze

Verringerung der Kommuniktationsschwierigkeiten

NT:     - größerer Bedarf an qualifizierten Führungskräften

_{b.) Koordination}

VT:  - klar getrennte Verantwortungsbereiche

geringere Abhängigkeit der Teilsysteme

bessere Transparenz der Struktur

NT:  - verstärkte Koordinationsorganismen

zusätzliche Zentralkoordinationsstellen

Notwendigkeit getrennter Erfolgskontrolle

_{c.) Personen}

VT:  - bessere Entfaltungsmöglichkeiten für Nachswuchskräfte

einheitliche Leitungsaufgaben und größere Beziehung zum eigenen Beitrag

direkte bereichsbezogene Produktionskontrolle

personelle Autonomie der Subsysteme

NT:  - geringere Integration im Gesamtpersonal

geringere Beziehung zum Gesamtsystem und seinen Zielen

_{d.) Aspekte der Entscheidungsqualität}

VT:  - nach Produkten, Regionen oder Abnehmern, spezifisch angepaßte Entscheidung

Kenntnis der spezifischen Umgebungsbedingungen

schnellere Anpassungs-Entscheidungen am Markt und seinen Veränderungen

besser integrierte, problemorientierte Entscheidungen

NT:  - Mehrfachaufwand in Bezug auf Zweckbereiche

Gefahr des Verlustes einer einheitlichen Unternehmenspolitik

Gefahr der Sub-Optimierung von Subsystemen